本文是 Piasy 原创，发表于 https://blog.piasy.com，请阅读原文支持原创 https://blog.piasy.com/2017/12/30/This-Year-in-Powerinfo/
2017 转瞬即逝，去年此刻，我还正手捧《程序员面试金典》，一点一点地安抚焦虑的内心呢，不过感谢上苍，再次给了我好运气，让 2016 顺利收官。
去年总结时，我唯一感到遗憾的，就是下面三点了：
2016 年，锻炼身体有点少，书看得有点少，安卓之外的技术了解得太少，这是最大的不足。
好在今年有了不少改进。
今年踢了不少场球，虽然都是瞎踢，但也算运动不是？
从大年初一凌晨开始，学习了一门 Udacity 的深度学习课程，虽然没有什么实践，但好歹也算是对一些基本概念有了比较清晰的认识，日后如果需要用上深度学习，也能更快上手了。
核心技术
深度学习算是业余充电，流媒体技术则是工作上的积累了，不过短短一年时间，还谈不上有多深：
- 安卓端的采集、预览、编码算是很熟悉了；
- 简单了解 H.264，视频编码的基本套路；
- WebRTC 有一点了解（Java 层代码，混音，AEC）；
- ffmpeg 有一点使用（音频解码、重采样）；
- 播放器框架的初步了解；
对自己的学习能力倒是更自信了，上手新的东西，更得心应手了。
工程能力
过去一整年从零开始打造了一套视频聊天 SDK，经过一年的打磨，现在终于达到了自信、自豪的状态，在这个过程中，工程能力也是得到了很大的提高：
- SDK 结构、接口设计；
- 能自动化一定要自动化，不能自动化的也要半自动化；
- 排查问题思路；
- 写代码：提前预处理，逻辑剪枝，简化核心处理逻辑；
- 版本迭代兼容性处理；
此外，出于项目需要，NDK 和 iOS 开发都简单搞了搞，Server 开发也投入了不少精力，跨平台开发也趁机好好了解了一下。
管理能力
半管理三个人：Android、iOS、Server 各一个。在小公司里，真正的管理层肯定只有那么几个，但日常工作的管理还得分摊，所以大部分肯定都是这样的半管理状态。
管项目：
- 发展规划；
- 任务拆分；
- 进度把控，风险管理；
- 抗压救火；
管人：
- 知人善用：培训，期望，规范，安排，考评，成长；（不同的人，不同的策略）
- 设计的过程都需要，大公司也会有 design review 呢：能力强者，可以自行 review，能力差者，一定先 review，再编码；
- 安排与要求，要多重标准：能力强者，核心模块，要细抠代码质量，能力弱者，边缘模块，不细抠代码质量，通过 design review + 自动化检测保证质量；
- 协调，协作；
- 更新换代；
当然，这也都是纸上谈兵，没有多少实践。趁着农历新年之前，我打算看几本书：《软件随想录》，《人月神话》，《卓有成效的管理者》，来年好好实践。
领导力
不具备亲和力，脾气太暴躁（很不好），要求太苛刻，没有因人而异，这要在国外，早被人告了。
- 指出别人问题时，要耐心、温和、委婉一点；
- 不同的人，用不同的标准对待；
- 比自己弱的人，不要给人太大压力；比自己强的人，则要通过沟通的艺术让人信服；
其他
和老板（长者）更密切的交互、沟通，增长见识。
加班更多，且大多是没有技术含量的支持工作 :(
读书……依然太少 :(
未来展望？
- 流媒体技术，要有更深的积累；
- 团队效率、团队成员能力，要提升；
- be gentle;
- 多读书 :)
天道酬勤，再接再厉，加油！
